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新县加强后备干部队伍建设

2018-1-29 10:18 发布者: admin 评论: 0原作者: 姚广义来自: 信阳新闻网

摘要: 记者近日从新县组织部获悉,为解决干部队伍建设中新老交替不畅、班子梯次配备不合理、年轻干部短缺等问题,新县近年来注重选拔培养优秀年轻干部和后备干部,为发展积蓄人才力量。 鲜明导向选人才。该县注重发现优 ...

  记者近日从新县组织部获悉,为解决干部队伍建设中新老交替不畅、班子梯次配备不合理、年轻干部短缺等问题,新县近年来注重选拔培养优秀年轻干部和后备干部,为发展积蓄人才力量。

  鲜明导向选人才。该县注重发现优秀后备干部,结合上年度干部考核情况,到各单位开展乡科级后备干部推荐工作。结合平时表现情况,通过党组织推荐、考核组考核、审核公示等程序,及时把群众认可、组织放心的优秀干部纳入后备干部库。同时,突出重实绩担当和综合素质的导向,将选派的第一书记和回县参加工作的研究生一并纳入后备干部人才库。目前,全县后备干部人才库有后备干部396名。

  灵活形式育队伍。该县注重后备干部的综合培养,不断增强理论水平和执政本领。依托烈士纪念馆、“红田”惨案遗址、红廉文化园等教育基地,对后备干部常态化开展党性教育、红色教育和警示教育。去年7月,组织全县后备干部到大别山干部学院进行为期一周的脱产学习。同时,安排后备干部进行双向锻炼,选派县直干部到村、企业或新型农业经营主体任第一书记、党建指导员、科技特派员等,安排乡镇干部到县直单位锻炼学习,不断增强业务能力和实践能力。去年全县有200余名后备干部参加了各类挂职学习锻炼。

  动态管理激活力。该县对后备干部实行动态管理,坚持备用结合。通过各类培训和挂职锻炼的表现,及时收集后备干部信息,对表现突出,经过实践锻炼,素质好、能力强的优秀后备干部,结合实际情况大胆提拔任用;对表现平平、反映较差的干部及时调整移出后备干部库。

  通过优胜劣汰使后备干部保持竞争,通过提拔任用促后备干部积极进取。去年以来,该县先后提拔重用30岁以下后备干部16名,取消2名后备干部资格,处理3名后备干部。

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